这个需要企业产品重新调整，危机该倒角的倒角，该处理的地方要处理，涉及整个设计的改进和生产工艺的调整。
只要是网友喜欢的项目，绿色都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金，为更多小本经营或创作的人提供了无限的可能。毫无疑问，转型种鞭这成为缺乏资金但创新能力出众企业的救命稻草，到目前为止，已经有不少行业通过众筹获取了发展的资金支持。
根据有关数据显示，危机2014年11月份，仅京东众筹的活跃支持者就超过250万人，成功数额为4719.72万元。红星美凯龙这一家居众筹首站虽然告捷，绿色然而后继者却寥寥无几。这意味着，转型种鞭只有强大的团队和创新的理念才能接受市场检验，获得风投公司及其它投资者的青睐。
众筹对风投很有吸引力，危机因为它要求企业家展现自己公司的实力，以及它们对市场的价值。而在京东众筹平台的上百个众筹项目中，绿色已有8个项目突破百万元，一个突破千万元。
理想是丰满的，转型种鞭现实却是残酷的。
然而，危机要想成功在众筹模式的东风下，成功草船借箭。做数字化研发的企业，绿色往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。
同时，转型种鞭还将在纺织服装和家具行业培育一批5G全连接工厂、智能制造示范工厂和优秀应用场景。提炼家具行业共性应用场景，危机为建立数据资源管理、开发利用和安全保障体系，提出系统解决方案。
广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、绿色经销商、绿色电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。支持30家企业建立智慧家居体验中心，转型种鞭培育若干个数字化转型特色产业集群、新零售实体市场特色平台。